»Am Ende ist alles gut,
und ist es noch nicht gut,
ist es noch nicht zu Ende.«
Mein Vorgehen
Vielfalt erweitert den Horizont. Text zu branchenübergreifenden Themen, alten und Start-up Unternehmen.
Als Unternehmen steht man jeden Tag vielen Herausforderungen gegenüber. Aber wie verliert man dabei nicht den Blick auf die eigene Marke? Wie schafft man es, die Unternehmens-Identität, das eigene einzigartige Markenversprechen nachhaltig zu (re)präsentieren? Und zwar so, dass das Unternehmen sich deutlich und wiedererkennbar in seinem Markt positioniert? Und wie kann man dabei erfolgreich sein, seinen Umsatz erhöhen und die Kundenzufriedenheit steigern?
Eine konsequente, strategische Markenführung vereint mit prozessorientierter Marketingorganisation und dem Mut zur Nutzung neuer Wege kann dabei ein Schlüssel zum Erfolg sein.
Branchenvielfalt
Ich bin mit keiner Branche verheiratet
Meine Branchenkenntnisse sind sehr vielfältig. In meinem Tätigkeitsfeld ist es wichtig, Prozesse zu verstehen, die Branchenspezifika lassen sich erlernen. Es ist oft von Vorteil, wenn der Wissensstand einer Branche nicht zu tiefgehend ist, um neutrale und gute neue Ansätze für Unternehmen zu entwickeln.
Referenzen
Realisierte Projekte
Viele Kunden betreue ich über eine lange Zeit und begleite ihre Prozesse permanent. Das ist wichtig, da die Anforderungen der Märkte sich ständig weiterentwickeln. Die Arbeit am Unternehmensauftritt ist daher niemals abgeschlossen.
Das Thema Nachhaltigkeit nimmt immer mehr Raum in der Unternehmensstrategie und demzufolge in der Kommunikation ein. Wie aus einer authentischen Strategie ein Maßnahmenplan mit Nutzen für alle Anspruchsgruppen enstehen kann, steht im Fokus meiner Arbeit im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement und – marketing.
Gern stelle ich Ihnen einige Projekte hier vor. …aber Achtung, hier tut sich immer wieder etwas!
Möbelkreis
Aufgabe: Strukturierung der Marketingaktivitäten, Definition von Marketingprozessen, Schaffung eines einheitlichen Marketinauftrittes, Konzeption des Social Media Auftritts, Erhöhung der Sichbarkeit und der Besucher in den Möbelhäusern.
Ergebnis: Die Marke Möbelkreis wurde neu definiert, ein Weiterentwicklung des Corporate Design war die Folge. Die Submarken und Standorte wurden neu positoiniert. Die Kommunikationsstrategie wurde entwickelt und die Präsenz in den digitalen Medien wurde erhöht. Insgesamt wurden die internen Prozesse der Marketingaktivitäten definiert und festgelegt, das Team wurde erweitert und strukturiert. Durch Erstellung eines Redaktionsplanes wurde eine permanente und abwechslungsreiche Social Media Präsenz gewährleistet mit sichtbaren Zuwächsen an Fans und Followern sowie Interaktionen. Um die Wirksamkeit der Maßnahmen zu messen, wurde ein Kennzahlensystem entwickelt und gespflegt.
Social Media Posts auf Instagram
Kundenzitat
»Kerstin Lidgett hat unserer Marke ein frisches Gesicht gegeben und unsere internen Prozesse weiterentwickelt. Mit ihr und ihrem Team haben wir dem Möbelkreis eine zukunftsorientierten, positionierungsadäquaten Markenauftritt entwickelt. Ihre Ideen und ihre eloquente Art haben uns in jeder Phase dieser Entwicklung sehr weitergeholfen.«
Beteiligte Partner
Schilling Unternehmensgruppe
Aufgabe: Entwicklung Markendefinition, Corporate Design und Konzept zur Personalakquise
Ergebnis: Schaffung einer komplett neuen Markenstrategie für die gesamte Unternehmensgruppe inkl. Entwicklung eines Corporate Design, Positionierung der einzelnen Geschäftsbereiche, Entwicklung und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie für die Dachmarke und die Unternehmensmarken, Konzeption und Umsetzung einer neuen Unternehmenswebsite, Erstellung einer Mitarbeitendenumfrage, Entwicklung der Arbeitgebermarke. Entwicklung eines umfassenden Personalmakretingkonzeptes für Angestellte und Auszubildende inkl. Umsetzung. Konzeption und Umsetzung einer Social Media Strategie für Facebook, Instagram und LinkedIn.
Kundenzitat
»Kerstin Lidgett hat unserer Marke ein frisches Gesicht gegeben und unsere internen Prozesse weiterentwickelt. Mit ihr und ihrem Team haben wir dem Möbelkreis eine zukunftsorientierten, positionierungsadäquaten Markenauftritt entwickelt. Ihre Ideen und ihre eloquente Art haben uns in jeder Phase dieser Entwicklung sehr weitergeholfen.«
Beteiligte Partner
MT Melsungen - MT Marketing- und Spielbetriebs AG
Aufgabe: Nachhaltigkeitsmanagerin (extern) für den Verein der 1. Herren Handball Bundesliga MT Melsungen seit 2022
Ergebnis: Nachhaltigkeitszertifikat der DAIKIN HBL im Jahr 2024. Entwicklung und Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie, Anspruchsgruppenanalysen, Wesentlichkeitsmatrix, Ziel- und Maßnahmenplanung, Begleitung und Steuerung der ersten Klimabilanz 2022/2023, Aufbau eines Netzwerkes, Planung und Umsetzung von Aktionen (z.B. Baumpflanzaktion, Entwicklung von Fanumfragen zur Mobilitätsmessung, Planung und Durchführung von internen und externen Workshops, Auswahl, Implementierung und Pflege eines digitalen Softwaremanagement-Systems, Unterstützung der Kommunikationsabteilung durch Redaktionsplanung „Nachhaltigkeit“.
Nachhaltigkeit ist Herzenssache - die kommunikative Klammer der MT Melsungen
Video Screens in der Rothenbach Halle